案例展示
上市前需要股權激勵這味猛藥
二零一七年七月
上市前需要股權激勵這味猛藥

企業名稱:寧波先鋒電器制造有限公司

企業簡介:先鋒主要生產取暖器、電風扇兩大主導系列產品,是專注于兩季產品的專家級品牌,擁有全球最大的取暖器生產基地。自2002年起,先鋒取暖器已經連續9年取得國內市場銷量領先,電風扇行業前三,已經成為中國小家電行業的主導品牌。

 

導入股權激勵的原因:

·做好擬上市公司的頂層設計,規劃股權布局路徑;

·實現多平臺激勵,提升骨干員工的工作積極性與創新意識,提升企業凝聚力;

·做好創新業務的股權激勵,激勵創業團隊,推動公司的創新戰略落地。

 

重點解決方案:

·重新規劃以上市為目標并符合業務戰略及資產組合的股權架構;

·針對性設計成熟業務與創新業務的股權激勵,實現差異化激勵的效果,做大成熟業務,孵化培育創新業務。

·從風險防范、激勵效果等方面科學設計出一套由“虛擬股”到實股的轉股機制和相關規則。

 

實施股權激勵后效果:

·大大推進了公司上市進程;

·企業凝聚能力增強,生產效率與經營業績均實現飛速提升;

·公司創新業務進展超出預期,成為公司新的業績增長點。

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